Bilbao,
15 de febrero de 2018. CorPeuM ha participado en el primer
evento presencial promovido por el Foro Bilbao Controllers. Esta
novedosa organización pretende convertirse en el canal de comunicación y
lugar virtual de relaciones para las personas interesadas en el control
avanzado de gestión empresarial.
El evento en formato Afterwork celebrado en el Salón de Actos de la Bolsa
de Bilbao supuso la puesta de largo del Foro y contó con la presencia de más de
60 profesionales del mundo empresarial vasco. El Foro Bilbao Controllers tiene
como objetivos proporcionar un espacio y lugar atractivo a los profesionales
del control de gestión en el que se debatan temas de interés común con
publicaciones periódicas y se organicen reuniones internas y actos con
profesionales reconocidos que ofrezcan su visión sobre temas de actualidad en
el mundo de la gestión avanzada.En esta primera ocasión el Foro quiso incidir en un aspecto que está siendo cada vez más importante en las empresas: la gestión de los intangibles. Con el título rompedor: El Controller y el más allá. ¿Cómo gestionar los intangibles? conjuntó a varios expertos para que ofrecieran sus diferentes puntos de vista y suscitar la reflexión y debate entre los asistentes.
Realizó la introducción Juan María Román Socio de
Ernst & Young y Consejero de APD Norte con una lúcida exposición general
sobre la importancia histórica de los intangibles y las posibilidades que
ofrecen las nuevas tecnologías para su valoración real. A continuación Luis
Ybarra, socio de Expense Reduction Analysts en Bilbao presentó en detalle las
metas del Foro Bilbao Controllers, la importancia ascendente de los Controllers
en las organizaciones y dio paso a las charlas que en formato de píldora
concentrada nos presentaron los siguientes profesionales del mundo empresarial
y académico.
Abrió la sesión David Bertomeu, coordinador y
docente del Programa de Control Avanzado de Gestión de Esade, explicando la importancia que tiene para las
organizaciones gestionar su capital intelectual, compartiendo algunos ejemplos
y métodos de gestión para terminar recordando a los asistentes no sólo la
importancia de medirlo sino también de monitorizarlo. Continuó José Maria de
Goñi, experto en Capital Intelectual, explicando desde el rigor académico la dificultad
de monetizar los intangibles y por tanto la imposibilidad de poder registrarlos
en los estados financieros al mismo tiempo que ponía de manifiesto la necesidad
de identificarlos y trabajarlos por el carácter estratégico que suponen sobre
todo cuando hablamos de conocimiento y personas.
A continuación, Mikel Arriaga, Socio Consultor de CorPeuM y Atarrabi Advisory expuso qué herramientas están al alcance de
los controllers para la correcta medición y monitorización de los procesos de
gestión haciendo un recorrido desde los sistemas clásicos hasta llegar a un
enfoque más moderno. Finalmente cerró el turno de intervenciones Enrique de la
Rica, decano de ESEUNE, que de una manera muy gráfica nos ilustró como en un
mundo turbulento y disruptivo en exponencial crecimiento tecnológico es factor
clave de supervivencia una continua reflexión estratégica de nuestros modelos
de negocio.
Tras las ponencias se sirvió un cocktail patrocinado por el Foro de Gestión
y Finanzas (ámbito de encuentro desde hace casi 20 años de los responsables
financieros de las empresas más importantes de Euskadi), Corpeum (empresa
desarrolladora de una de las suites de Corporate Performance Management más
avanzadas en la actualidad) y Expense Reduction Analysts (consultora de ámbito
mundial especializada en la optimización de costes).
Las empresas necesitan de nuevas capacidades para obtener el éxito
competitivo en el entorno actual de mercados de alta incertidumbre y
competencia. Además de gestionar los activos físicos, hoy en día las
organizaciones necesitan medir, controlar y mejorar sus activos intangibles,
como pueden ser la disponibilidad de la información estratégica, las
habilidades y competencias de las personas, la ejecución de los procesos, el
valor de una marca, la relación con clientes, proveedores, administración y
entorno, etc. Las mejoras en los activos intangibles son mucho más difíciles de
copiar por los competidores frente a las mejoras e inversiones que una empresa
hace a sus activos físicos, fácilmente imitables.
El papel del Controller debe ser buscar el equilibrio entre el desarrollo
de activos intangibles y físicos que crearán valor en la organización. Es aquí
donde la función del Controller es imprescindible, porque el sistema
tradicional de contabilidad financiera no tiene la capacidad de medir correctamente
los activos intangibles.
Siguiente actividad:
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WEBINAR 7 de marzo
11:00 am (Duración aproximada 50 min.)
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