Invertir en el Equipo Financiero – Parte 3 - Mejorar las Habilidades y Técnicas Análiticas

En esta serie de posts estamos analizando cómo las organizaciones pueden mejorar su rendimiento mediante la inversión en el personal que se encuentra dentro del departamento financiero. En el último post se ha cubierto la primera área de mejora acerca el conocimiento y entendimiento de la dinámica de los procesos modernos.

En este post analizaremos la segunda área: Mejorar las habilidades y técnicas analíticas.

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Habilidades y Técnicas Análiticas

La Analítica de Negocios (Business Analytics) es un área de gran crecimiento dentro de la industria del software, provocado por el volumen de datos tanto internos como externos, que tienen disponible las empresas, y por las nuevas técnicas de análisis que ya se encuentran disponibles para dar sentido a todo esto. 

Invertir en el Equipo Financiero – Parte 2 - Invertir en el equipo

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En esta serie de posts estamos analizando cómo las organizaciones pueden mejorar su rendimiento  mediante la inversión en el personal que se encuentra dentro del departamento financiero. En el último post se explicaron las razones que hacen que el equipo Financiero sea idóneo para liderar las iniciativas de mejora, y perfilamos cinco áreas en las que será necesaria la inversión.

En este post analizaremos con detalle la primera de ellas.

Entender la dinámica de los negocios modernos

El entorno de negocios de hoy en día no tiene precedentes. En ningún otro momento en la historia ha sido el ritmo de negocios tan rápido (es decir, la velocidad en que los productos pueden ser comprados en un mercado en todo el mundo) o tan complejo (es decir, los clientes exigen acceso inmediato, actualizado, servicios personalizados y al menor precio posible). Esto ha reducido enormemente la capacidad de predecir con cierto grado de precisión a meses.

Invertir en el Equipo Financiero – Parte 1 - Introducción

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Introducción

Las organizaciones siempre están buscando la manera de mejorar su rendimiento. Aunque esto puede lograrse a través de adquisiciones o el lanzamiento de nuevos productos, por lo general, se reduce a crecimientos orgánicos de los ingresos o a una reducción de costes.

Actualmente es muy fácil para una organización decir que aumentarán los ingresos o las fuentes de beneficios. Incluso pueden decidir las iniciativas específicas que permitirán que esto ocurra, pero la persistente duda que tienen los ejecutivos es si el crecimiento, realmente se va a producir. Y si el crecimiento se produce, entonces la duda está en saber si fue el resultado de esas acciones. Del mismo modo, es bastante fácil reducir costes - es algo que sucede siempre dentro del ciclo presupuestario típico. Pero, al igual que en el incremento de los ingresos, ¿cómo puede saber el equipo financiero que las áreas dónde se realizaron los ahorros, no perjudicaran el rendimiento en el futuro?

¿Cómo funciona un Sistema de Ejecución de la Estrategia? - Parte 5 - Workflow

En este último post sobre el funcionamiento de un sistema de ejecución de la estrategia, analizaremos la importancia del workflow

También puede descargarse todos los post sobre "¿Que hace un sistema de ejecución de la estrategia?" como un documento

Workflow dentro de un Sistema de Ejecución de la Estrategia

El Workflow es un elemento crítico dentro de los sistemas de ejecución de la estrategia, ya que combina los modelos de planificación que se describen en la parte 4 de estos posts, con las personas y los resultados. El workflow permite que los procesos de gestión sean eficazmente establecidos a lo largo de la organización, proporcionando la dirección y orientación adecuada para la toma de decisiones y asegurando que se está ejecutando la estrategia.