The execution of strategy has been at the top of the CEO’s agenda for many years and yet despite the investment in technology systems for planning, budgeting, reporting and analysis, as well as the introduction of performance management methodologies such as the Balanced Scorecard, the ability to execute is just hard to achieve.
Beneficios de la Planificación de Escenarios. Parte 4/4
En esta serie de artículos, estamos analizando la forma en que la planificación de escenarios puede ayudar a las organizaciones a elaborar planes y previsiones mejores y más ágiles. En nuestro último blog hemos cubierto lo que se debe examinar o buscar en una solución de planificación de escenarios. En este articulos - el último de esta serie - vamos a mostrar los beneficios de la planificación de escenarios.
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Beneficios de la Planificación de Escenarios.
Royal Dutch / Shell ha utilizado la planificación de escenarios desde principios de 1970 para evaluar diferentes opciones estratégicas y citan esto como la principal razón de por qué han producido constantemente mejores previsiones del petróleo que otras grandes compañías petroleras. Según la publicación de "Planning Review" la compañía afirma que les ayudó a responder antes al exceso de capacidad en el negocio petrolero que sus competidores.
Los principales beneficios de la planificación de escenarios incluyen:
¿Qué examinar en una Solución de Planificación de Escenarios? 3/4
En esta serie de blogs estamos mostrando como la Planificación de Escenarios puede ayudar a las organizaciones a realizar mejores y más ágiles planes y previsiones. En el último Blog mostramos cómo se construyen los modelos de planificación de escenarios. En este blog vamos a describir lo que debe de buscar en una solución de planificación de escenarios.
Si no puede esperar a la publicación de los blogs, puede descargar el contenido completo como un documento completo en este enlace '"PLANIFICACIÓN DE ESCENARIOS"
¿Qué examinar en una Solución de Planificación de Escenarios?
Para llevar a cabo una planificación de escenarios realistas se necesita el uso de tecnologías modernas de planificación.
Los sistemas de planificación financieros se convirtieron por primera vez en corrientes en las décadas de 1970-80 cuando la informática fue más asequible y accesible. Se hizo inicialmente a través de soluciones especializadas centralizadas que eran compartidas como Comshare que ofrecían a los departamentos financieros soluciones de planificación simples de aprender pero potentes. Productos como FCS permitieron a los responsables de planificar a modelar su organización y ejecutar una serie de escenarios. Por ejemplo, el sistema podría ser configurado para variar el coste de los materiales para un rango de valores incrementales, y el resultado de cada escenario se guardaba para los futuros informes. Otras capacidades incluyen la “función de búsqueda de valor destino!” donde el modelo intentaría llegar a un valor total como el beneficio después de impuestos, mediante la variación de una serie de variables subyacentes, tales como precio y descuentos.
Planificación de Escenarios 2/4: Diseño del Modelo para tomar mejores decisiones
En esta serie de blogs estamos mostrando como la Planificación de Escenarios puede ayudar a las organizaciones a realizar mejores planes y previsiones y más ágiles. En el último Blog examinamos la diferencia entre la Planificación y el Forecast. En este blog mostraremos como se construyen los modelos.
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Planificación de escenarios: Lidiando con la incertidumbre
Planificación de Escenarios es un método de planificación que se basa en la suposición de que el futuro no se puede predecir con un cierto grado de exactitud, debido a las cosas que son desconocidas. Lo que hace es permitir a la dirección prever una serie aún más amplia de indicadores de la evolución del mercado y de las relaciones empresariales, a partir de los que las predicciones pueden ser evaluadas antes de tomar una decisión. También se puede utilizar para producir una serie de previsiones para diferentes, pero probables, entornos de negocios.
La planificación de escenarios comienza dividiendo el conocimiento del negocio en dos ámbitos generales:
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